La plataforma de streaming deportivo DAZN ha cerrado su primer Mundial de fútbol en España con resultados que superan las previsiones iniciales. El torneo, disputado con 48 selecciones por primera vez, generó un incremento cercano al 35 % en el número de clientes directos y más de 38 millones de horas de visionado. El consejero delegado para España y Portugal, Óscar Vilda, ha destacado que las audiencias se mantuvieron elevadas incluso en los encuentros entre selecciones de menor peso.
El primer gran reto de transmisión
DAZN emitió los 104 partidos del torneo en territorio español. Hasta ahora, la compañía solo había transmitido competiciones de menor escala, como el Mundial de Clubes de la FIFA celebrado el año anterior. La experiencia sirvió como prueba para un formato ampliado que duplicó el número de encuentros respecto a ediciones previas. Según Vilda, el aprendizaje fue colectivo y los datos finales confirmaron que el público respondió de forma positiva a la propuesta de contenido extendido.
La estrategia incluyó entre seis y ocho horas diarias adicionales de programación en directo, con picos de quince horas en jornadas clave. Este enfoque permitió mantener la atención del espectador más allá de los noventa minutos de cada partido. El tiempo medio de permanencia en la plataforma se acercó a los 90 minutos completos, una cifra que indica que muchos usuarios siguieron los encuentros de principio a fin.
Audiencias consistentes en todos los cruces
Uno de los datos más relevantes del balance es la ausencia de partidos con bajo seguimiento. Incluso cuando se enfrentaban dos selecciones consideradas menores, las audiencias superaron en más del doble la media habitual de los partidos de Liga que no involucran a los grandes equipos. Este comportamiento refleja que el Mundial funciona como acontecimiento social y no solo como producto deportivo.
La conversación en redes sociales también alcanzó niveles elevados, reforzando el carácter colectivo del evento. Vilda señaló que este patrón ya se observaba desde los primeros encuentros de la fase de grupos, lo que disipó las dudas iniciales sobre la conveniencia de ampliar el número de participantes a 48 selecciones.
Diferenciación de público respecto a TVE
Los 33 partidos emitidos en abierto por Televisión Española atrajeron principalmente a espectadores mayores de 45 años. En cambio, DAZN registró una mayor proporción de usuarios entre 25 y 40 años. Esta segmentación permitió a la plataforma ofrecer espacios publicitarios orientados a marcas que buscan conectar con audiencias más jóvenes y con un tono de comunicación más actual.
La diferencia de perfil demográfico se mantuvo estable a lo largo de todo el torneo. Empresas que habitualmente no invertían en contenidos deportivos tradicionales contactaron con DAZN para asociar sus campañas a un formato percibido como más fresco y cercano al público objetivo que buscan.
Resultados económicos y modelo de negocio
El objetivo de la compañía no era obtener beneficios extraordinarios, sino alcanzar el punto de equilibrio. El plan inicial contemplaba la captación de 120 000 nuevos clientes; la cifra final más que duplicó esa meta. Aunque el caso de negocio se definió como conservador, los resultados permitieron cerrar el ejercicio con un pequeño margen positivo.
Vilda insistió en que la decisión de adquirir los derechos respondía a la voluntad de democratizar el acceso al deporte y de ofrecer una cobertura distinta a la tradicional. El balance económico superó ligeramente las expectativas sin que ello alterara la estrategia de precios o de contenido para futuras competiciones.
Las pausas de hidratación y el debate sobre el formato
Las pausas de hidratación introducidas durante el torneo generaron debate sobre su posible impacto publicitario. Sin embargo, Vilda aclaró que su objetivo principal fue proteger la salud de los jugadores en un contexto de altas temperaturas. A escala global, los ingresos publicitarios derivados de estas interrupciones resultaron marginales frente a los más de 20 000 millones de dólares generados por el evento en su conjunto.
Respecto a una posible ampliación futura a 64 selecciones, el directivo reconoció que al inicio temía una pérdida de atractivo en la fase inicial. Los datos recogidos han desmentido esa preocupación. DAZN considera que, independientemente del número de equipos, es posible generar contenidos complementarios que mantengan el interés del espectador.
El balance presentado por la plataforma confirma que el formato de 48 selecciones funcionó desde el punto de vista de la audiencia y que el modelo de transmisión con contenido adicional puede replicarse en otros grandes eventos deportivos.
