La FIFA confirmó el 17 de agosto la salida de Kevin Lamour, hasta ahora director de operaciones del organismo, apenas dos semanas después de que cuestionara públicamente el liderazgo de Gianni Infantino y la gestión de la fallida FIFA Forward Enterprise (FFE).
Una ruptura ligada al proyecto FFE
Lamour afirmó el 31 de julio a la agencia AP que Infantino había “engañado” al personal de la FIFA sobre una iniciativa destinada a abrir a la inversión privada parte de los derechos comerciales de las principales competiciones, incluidos el Mundial y el Mundial de Clubes. “Es el proyecto de una sola persona”, sostuvo el ejecutivo, que dijo estar dispuesto a perder su puesto por expresar su opinión.
El organismo comunicó que la relación laboral había terminado y agradeció a Lamour sus dos años de servicio, sin ofrecer más explicaciones. Su salida refuerza la percepción de que las críticas internas al proyecto tienen consecuencias directas, especialmente después de la dimisión en julio de Carlos Cordeiro, uno de los principales asesores de Infantino y también opositor a la propuesta.
La FFE contemplaba crear una sociedad para gestionar los grandes eventos de la FIFA y vender el 20% a un grupo inversor liderado por Thrive Eternal por 4.200 millones de dólares. La fuerte reacción del fútbol internacional obligó a retirar el plan y abrió una crisis institucional que trascendió a la organización.
Presión internacional sobre Infantino
La UEFA, la Concacaf y la Confederación Asiática de Fútbol reclamaron cambios profundos en la gestión de la FIFA. La UEFA declaró haber perdido la confianza en Infantino y llegó a amenazar con boicotear futuras competiciones si no recibía garantías contra iniciativas similares. En la reunión de crisis celebrada en Marruecos a comienzos de agosto, Infantino y el secretario general Mattias Grafstrom ofrecieron disculpas conjuntas. Lamour, pese a formar parte de la cúpula ejecutiva, no fue invitado. Su marcha deja así una señal concreta de la fractura que la FFE provocó en la dirección del fútbol mundial.
