La quinta edición de La Velada del Año cerró 2025 con unos ingresos de 11,7 millones de euros y un beneficio neto de 1,7 millones, según las cuentas de Velaris-Kena Productions, la empresa creada para gestionar el evento de Ibai Llanos. La cifra sitúa a la cita mucho más allá de su origen como espectáculo entre creadores de contenido: hoy funciona como una producción de entretenimiento de gran escala, capaz de movilizar audiencias masivas, patrocinadores, venta de entradas y una infraestructura propia de los grandes eventos deportivos o musicales.
El resultado económico adquiere una relevancia especial porque 2025 fue el primer ejercicio en el que Llanos controló íntegramente el proyecto tras la ruptura con Kosmos, la compañía vinculada a Gerard Piqué. La Velada había nacido en un entorno colaborativo entre figuras de internet, pero la nueva estructura empresarial permite medir con mayor precisión qué dimensión tiene el negocio cuando la organización, la comercialización y la explotación de la marca quedan concentradas en una entidad dedicada exclusivamente al formato.
Un margen estrecho para una operación gigantesca
Los 11,7 millones facturados proceden de distintas vías, entre ellas los patrocinios y la venta de localidades. Frente a ese volumen, los gastos de aprovisionamiento, personal y explotación alcanzaron los 10 millones de euros. La diferencia deja un beneficio neto de 1,7 millones, una cantidad relevante pero también reveladora: producir un acontecimiento digital de esta magnitud requiere una inversión muy elevada antes de que se enciendan las cámaras.
La lectura simplista sería interpretar que cada euro de ingreso se convierte en una ganancia inmediata para su principal impulsor. Las cuentas muestran lo contrario. La Velada depende de un dispositivo costoso que incluye alquiler de estadio, montaje técnico, producción audiovisual, seguridad, artistas, logística, promoción, equipos de trabajo y las condiciones necesarias para atender tanto al público presencial como a millones de espectadores conectados. El beneficio no equivale, por tanto, al dinero que termina directamente en manos de Llanos, sino al resultado empresarial de una organización con muchos compromisos operativos.
Ese margen también ayuda a entender por qué el éxito del formato no puede medirse únicamente por los récords de audiencia. Una emisión con millones de conexiones sirve para elevar el valor comercial de los patrocinios y fortalecer la marca, pero no elimina los riesgos de ejecución. Un cambio de recinto, una caída de venta de entradas, una programación menos atractiva o un aumento de costes técnicos pueden alterar de forma apreciable la rentabilidad de una edición. La enorme visibilidad protege el proyecto, aunque no lo convierte en un negocio automático.
Sevilla confirmó la capacidad de convocatoria
La edición analizada se celebró en el estadio de La Cartuja, en Sevilla, y reunió a unas 80.000 personas en las gradas. En el plano digital superó los nueve millones de dispositivos conectados. Son dos escalas de consumo distintas, pero complementarias: el estadio convierte el evento en una experiencia física con capacidad de generar taquilla, mientras que la retransmisión conserva el alcance global que hizo posible el fenómeno desde sus primeras entregas.
La convivencia entre ambas audiencias es uno de los activos más singulares de La Velada. A diferencia de una retransmisión convencional, el público online no actúa solo como espectador remoto; participa en una conversación continua que amplifica combates, actuaciones y rivalidades antes, durante y después de la jornada. Esa atención acumulada da a las marcas una exposición difícil de replicar en formatos tradicionales. Para los patrocinadores, el atractivo no reside solo en aparecer ante una audiencia grande, sino en asociarse a un contenido que se integra en la agenda social de comunidades digitales muy activas.
Del pique inicial a una propiedad de entretenimiento
La transformación resulta más clara al observar el punto de partida. La Velada nació hace cinco años a partir del interés por enfrentar a streamers en combates de boxeo. La fórmula aprovechó rivalidades, narrativas personales y la cercanía de los creadores con sus comunidades. Con el tiempo, ese núcleo se amplió: los enfrentamientos deportivos siguen siendo el eje, pero el producto incorpora actuaciones musicales, puesta en escena, celebridades de internet, acuerdos publicitarios y una identidad reconocible por sí misma.
Este crecimiento explica que el control empresarial sea una cuestión estratégica y no solo administrativa. Tener una sociedad centrada en La Velada permite ordenar contratos, ingresos, derechos de producción y decisiones de inversión alrededor de una sola marca. También facilita planificar con continuidad, negociar desde datos propios y convertir cada edición en una referencia para la siguiente. La separación de Kosmos abre una etapa de mayor autonomía para Llanos, pero al mismo tiempo le atribuye de forma más directa la responsabilidad sobre los resultados y sobre cualquier desviación de costes.
La prueba de que internet ya compite por los grandes recintos
El dato de 11,7 millones de euros ilustra un cambio más amplio en la industria del entretenimiento. Los creadores digitales ya no dependen exclusivamente de la publicidad de plataforma, las suscripciones o las colaboraciones puntuales. Cuando reúnen una comunidad suficientemente sólida, pueden diseñar acontecimientos presenciales, vender experiencias y construir propiedades de medios con varias fuentes de financiación. La Velada es uno de los ejemplos más visibles de esa evolución porque une el lenguaje de Twitch y las redes sociales con la escala física de un estadio lleno.
Sin embargo, el modelo mantiene una dependencia central de la capacidad de Ibai Llanos para renovar el interés. La audiencia no acude únicamente por los combates; acude por una combinación de elección de participantes, relatos previos, espectáculo y credibilidad del organizador ante su comunidad. La rentabilidad de 2025 confirma que el proyecto ha alcanzado una dimensión empresarial considerable, pero su futuro dependerá de que esa conexión cultural no se desgaste al ritmo de la expansión. El reto ya no es demostrar que La Velada puede llenar un estadio y generar millones: es sostener ese nivel sin perder la espontaneidad que la convirtió en un fenómeno.
