Marco Garcés, director de fútbol del Celta, defendió el balance del mercado de verano y aseguró que el club ha construido una plantilla “equilibrada, planificada y competitiva”. Su valoración llega después de una ventana de fichajes en la que el conjunto vigués realizó 19 movimientos y afrontó cuatro vencimientos de contrato, pero no cerró ninguna venta de gran dimensión.
La decisión tiene una lectura deportiva y otra económica. El Celta ha optado por conservar buena parte de sus recursos y reforzar su proyecto en el campo, con la participación en la Europa League como una oportunidad para generar ingresos y elevar el valor competitivo del equipo. Garcés reconoció que la consistencia financiera exige vender jugadores, aunque defendió que, en esta ocasión, una campaña europea sólida puede compensar parcialmente las cantidades que el club decidió no ingresar.
Una plantilla evaluada por objetivos, no por nombres
El responsable del área deportiva evitó afirmar que la plantilla actual sea mejor o peor que la del curso anterior. Su argumento se apoya en que esa comparación solo podrá realizarse cuando existan resultados y una evolución suficientemente amplia. El Celta parte de una referencia concreta: los futbolistas que abandonaron el equipo participaron aproximadamente en el 20% de los minutos disputados y aportaron dos goles y cinco asistencias, aunque Garcés subrayó especialmente la influencia de Mingueza y Fer López.
El cálculo interno del club consiste, por tanto, en reemplazar una producción estadística limitada, no necesariamente en replicar el peso individual de cada salida. La dirección deportiva confía en que las incorporaciones, junto con el crecimiento de los canteranos que acumulan un año más de experiencia, permitan alcanzar esos siete registros ofensivos. La apuesta supone trasladar parte de la responsabilidad desde los fichajes hacia la evolución colectiva y el desarrollo de jugadores formados en A Madroa.
La cantera como respuesta a la ausencia de un centrocampista
Garcés aseguró que el club no está especialmente preocupado por no haber incorporado un centrocampista. La explicación no responde únicamente a una limitación del mercado: forma parte de una estrategia que concede un papel relevante a una generación de jóvenes que acaba de lograr el ascenso desde Primera RFEF y que ahora compite en Segunda.
El director de fútbol describió a esos jugadores como una camada preparada para aprovechar cualquier oportunidad. La consecuencia inmediata es que el Celta dispone de alternativas internas para completar la plantilla, pero también asume un riesgo: la falta de experiencia puede traducirse en irregularidad, especialmente cuando el calendario combine Liga, Copa y competición europea. La confianza en la cantera solo será sostenible si esos futbolistas reciben minutos reales y si el cuerpo técnico logra proteger su progresión en escenarios de máxima exigencia.
Más gol sin recurrir a un nuevo delantero
El inicio de temporada, con un solo gol en cuatro partidos, podía justificar la búsqueda de un atacante adicional. Sin embargo, Garcés consideró que todavía es pronto para extraer conclusiones. Borja aún no ha participado, Driouech acaba de incorporarse al ritmo competitivo y Pablo Durán ha tenido una presencia reducida. Además, los tres jugadores que el club identifica como soluciones ofensivas contribuyeron con 25 goles de Liga la temporada pasada entre Jutglà, Borja y Durán.
La apuesta implica esperar una mejora natural de la producción ofensiva antes de modificar el diagnóstico. El dato inicial es débil, pero la muestra también es corta y está condicionada por un calendario concentrado en apenas dos semanas. El verdadero examen llegará cuando el equipo tenga que repartir esfuerzos entre varias competiciones y necesite goles procedentes de más de una línea.
El equilibrio entre Giráldez y la dirección deportiva
La relación con Claudio Giráldez aparece como uno de los puntos sensibles de la planificación. Garcés admitió que ambos discuten con frecuencia durante el mercado, aunque afirmó que coinciden en el 99% de las decisiones y que siempre encuentran un acuerdo. La diferencia principal está en el horizonte temporal: el entrenador prioriza las necesidades inmediatas del equipo, mientras que el director de fútbol debe proteger la sostenibilidad del proyecto a largo plazo.
Ese debate se intensificó durante las últimas 72 horas del mercado, centrado en la incorporación de un central diestro. La negociación por Cáceres se complicó por la diferencia horaria entre Vigo y México y por la actividad del América en Los Ángeles, pero terminó resolviéndose antes del cierre. El episodio muestra que las urgencias deportivas pueden alterar una planificación financiera, aunque también evidencia la disposición del club a atender las demandas concretas del entrenador.
Una inversión que eleva la presión sobre el futuro
Garcés confirmó que este ha sido, desde su llegada, el mercado en el que el Celta más ha gastado sin compensarlo con una venta importante. Esa circunstancia representa una declaración de intenciones: el club ha preferido colocar recursos en el terreno de juego y confiar en que el rendimiento deportivo produzca retornos económicos posteriores.
La Europa League será determinante en ese cálculo. Una buena participación puede generar ingresos directos, mejorar la exposición de los jugadores y reducir el coste relativo de la plantilla del próximo ejercicio. Pero la estrategia no elimina las obligaciones financieras. Si el rendimiento europeo no alcanza las expectativas, el límite de coste de plantilla y la capacidad para sostener la masa salarial podrían verse afectados.
Por esa razón, la continuidad del proyecto dependerá de dos resultados simultáneos: competir bien en Europa y crear oportunidades para los canteranos. El propio Garcés advirtió de que la acumulación de jóvenes con potencial puede provocar un “overbooking” si no se abren espacios mediante salidas. El Celta ha comprado margen deportivo, pero tendrá que administrar con precisión el coste de esa apuesta cuando llegue el próximo mercado.
